Comprenez comment votre client décide. Agissez sur ce qui peut encore faire gagner l'affaire.
Peithor Insight structure ce que vous savez de votre affaire, révèle les angles morts à approfondir et vous aide à identifier les actions prioritaires : acteurs de la décision, critères d'arbitrage, risques, proposition de valeur et plan d'action.
Votre CRM suit l'activité. Insight structure votre stratégie sur chaque affaire.
7 jours gratuits · 2 analyses incluses · Sans carte bancaire
Vos outils suivent ce que vous faites. Peithor éclaire ce qu'il vous reste à comprendre pour gagner.
Peithor vous aide à déterminer si les véritables décideurs sont impliqués, si votre proposition répond à leurs critères et quelle action peut faire progresser l'affaire.
| Sans Peithor Insight | Avec Peithor Insight |
|---|---|
| Vous suivez des contacts et des étapes, pas des mécaniques de décision. | Vous structurez la mécanique de décision de votre client. |
| Vous n'identifiez pas facilement qui décide réellement ni selon quels critères. | Vous cartographiez les acteurs de la décision et formulez des hypothèses sur leurs critères d'arbitrage. |
| Vous ressentez des risques sans pouvoir les formaliser clairement. | Vos intuitions deviennent actionnables, vos risques sont clarifiés et vos zones de fragilité formalisées. |
| Vos affaires difficiles semblent bloquées, sans action évidente. | Vous identifiez de nouvelles actions sur des affaires qui semblaient bloquées. |
| Vous perdez des affaires sérieuses sans comprendre précisément pourquoi. | Vous prenez de meilleures décisions commerciales, plus rapidement. |
« Ce moment où vous sortez d'un rendez-vous important et vous ne savez pas si vous avez avancé ou reculé : c'est exactement là que Peithor Insight change quelque chose. »
Ce n'est pas un outil de reporting. C'est une aide à la réflexion sur une situation où vous êtes trop impliqué pour voir clairement.
Peithor® Insight est fait pour vous si…
- Vous êtes consultant en stratégie commerciale, responsable grands comptes ou commercial B2B portant individuellement des affaires complexes.
- Vous avez des affaires qui avancent sans savoir qui arbitre vraiment la décision.
- Vous sentez qu'un risque existe mais vous n'arrivez pas à le formaliser clairement.
- Vous sortez d'un rendez-vous sans certitude sur la prochaine action décisive.
- Vous avez perdu des affaires sérieuses sans comprendre précisément pourquoi.
- Vous avez une affaire classée difficile à laquelle vous n'avez pas encore renoncé.
Une première affaire analysée en 30 à 60 minutes, plan d'action compris.
Peithor Insight est fondé sur la Maîtrise des Grands Comptes, une démarche issue de vingt-cinq ans de pratique des ventes complexes industrielles.
Vous décrivez l'affaire, son contexte et les interlocuteurs connus
Contexte, enjeux, interlocuteurs, signaux faibles, documents. Ce que vous savez, et ce que vous ne savez pas encore.
Peithor structure la maturité du projet, le centre d'achat et les risques
Acteurs de la décision et hypothèses sur leurs critères, zones de fragilité identifiées, angles morts à approfondir.
Vous obtenez les questions clés, les actions prioritaires et une proposition à travailler
Avec qui, sur quoi, pour quoi. Concret, priorisé, actionnable dès le lendemain.
Une affaire. Un utilisateur. Une lecture structurée de la décision du client.
Une proposition de valeur ne se génère pas en un clic. Elle se construit, s'éprouve et se renforce.
Peithor structure l'analyse, identifie les zones de faiblesse de votre positionnement et vous pose les questions que la situation exige, pour que vous puissiez construire une proposition mieux alignée sur les critères identifiés (et sur ceux qu'il reste à confirmer auprès de votre client).
Peithor produit une première proposition de valeur
À partir de l'analyse de l'affaire, Peithor génère une première proposition structurée, alignée sur les arbitrages que l'analyse fait apparaître comme déterminants pour le client.
Il identifie les zones de faiblesse
Peithor évalue ce qu'il vient de produire. Il identifie les arguments génériques, les alignements insuffisants et les objections prévisibles non traitées.
Il vous pose les questions qui manquent
Les questions précises que l'analyse a révélées : sur votre client, sur votre différenciation réelle, sur ce que vous savez que Peithor ne sait pas encore.
Il retravaille la proposition avec vos réponses
Peithor retravaille la proposition avec vos réponses afin de la rendre plus précise, différenciante et robuste face aux objections prévisibles.
Vous repartez avec une proposition de valeur travaillée
Pas un template. Une proposition construite sur les critères d'arbitrage identifiés ou à confirmer auprès de votre client.
Un outil d'analyse. Pas un générateur de contenu.
Ni un CRM
La décision, pas l'activité
Votre CRM suit les contacts, les étapes et les relances. Peithor structure ce que votre CRM ne voit pas : qui arbitre, selon quels critères, et ce qu'il vous reste à vérifier.
Ni un copilote générique
Une analyse qui vous challenge
Peithor ne produit pas du contenu générique : il structure votre réflexion sur une affaire précise, identifie les faiblesses de votre position, vous interroge et retravaille avec vos réponses.
Une méthode outillée
Fondé sur la Maîtrise des Grands Comptes
Une démarche issue de vingt-cinq ans de pratique des ventes complexes industrielles. L'algorithme travaille sur la mécanique de la décision du client, pas seulement sur des mots.
La Maîtrise des Grands Comptes, mise à disposition de chaque affaire.
Bertrand de Taisne
Fondateur · Peithor®
Ancien dirigeant d'entreprises industrielles, 25 ans au cœur des ventes complexes et des comptes stratégiques. Il a développé la Maîtrise des Grands Comptes et l'enseigne en MBA et Master commercial.
Son obsession : transformer les opportunités incertaines en décisions maîtrisées, en comprenant réellement comment le client décide, pas seulement ce qu'il exprime. Peithor Insight est la distillation de cette démarche pour les professionnels qui portent individuellement des affaires complexes.
Ils pensaient connaître leurs affaires. Peithor leur a montré ce qu'ils ne voyaient pas.
Consultants en stratégie commerciale et responsables grands comptes ayant analysé leurs affaires réelles avec Peithor.
« L'algorithme a repéré un signal que je n'avais pas vu sur mon client. »
Sylvain Ragé
KAM · Quentin Carrosserie
« On passe d’une accumulation d’informations à une compréhension de la décision. »
Laurent Thérezien
Expert conseil · Therra Invest
J'avais classé cette affaire à 30 % de chances. Après l'analyse du centre d'achat, j'ai changé d'angle : l'influenceur que je négligeais était en fait le vrai prescripteur. On a signé.
Sa capacité à analyser des données qui semblent basiques pour en tirer des insights que je n'avais pas vus est très forte. Il a repéré que mon client m'avait appelé après les autres : signal d'une véritable difficulté d'approvisionnement.
La démarche m'a obligé à expliciter ce que je faisais de manière implicite. Je prends de meilleures décisions, plus rapidement, avec beaucoup plus de lucidité.
Waouh, super ! Je m'en sers tout le temps : dès que j'ai un coup de téléphone, je l'ajoute là-dedans.
Ce qui m'a marqué, c'est la différence d'approche : on ne parle plus simplement d'offre ou de besoin, mais de la mécanique réelle de la décision. Très vite, deux bénéfices : un gain de temps significatif et une capacité à structurer et enrichir les propositions de valeur.
Sur le plan opérationnel, c'est très puissant : la lecture des affaires est immédiate, la priorisation devient évidente. Un outil que je n'avais pas jusqu'à présent.
Une logique beaucoup plus riche qu'un simple CRM. L'IA apporte créativité et angles supplémentaires, et l'outil rend plus percutant en entretien grâce à une meilleure structuration de la réflexion.
Peithor force à revenir aux fondamentaux et aux bons jalons décisionnels ; il évite de “ squeezer des étapes ”. L'algorithme est encore plus important que l'IA : il apporte une vraie méthodologie.
Une impression de “ machine de guerre ” capable d'aller loin dans l'analyse et de détecter les angles morts qui font la différence entre un deal perdu et un deal gagné. Analyses comportementales très riches sur décideurs et influenceurs, y compris en prospection à froid.
Je perçois clairement le potentiel stratégique de Peithor, en particulier sur mes clients souvent peu structurés commercialement. Il apporte une porte d'entrée concrète et crédible vers une meilleure structuration des ventes, là où il n'existe parfois ni CRM ni méthode formalisée.
Pour qu'il devienne une plateforme de référence, l'enjeu sera d'intégrer les outils existants (emails, agenda) et de soigner l'ergonomie pour toucher des profils moins à l'aise avec les outils.
En synthèse : convaincu du fond et du potentiel, je vois un vrai cas d'usage chez mes clients.
Un seul outil. Une seule obsession : comprendre comment votre client décide.
Peithor Insight fonctionne sur deux composantes : un abonnement qui maintient votre accès à la plateforme, et des analyses achetées selon vos besoins.
1. L'abonnement mensuel
Votre accès à la plateforme
L'abonnement vous donne accès à Peithor Insight et à toutes ses fonctionnalités. Les analyses déjà ouvertes restent accessibles tant que votre abonnement Insight est actif.
Mensuel
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Soit 276 € facturés annuellement · Économisez 72 €
+ selon vos besoins
2. L'analyse décisionnelle
Une analyse pour comprendre une nouvelle affaire et définir la stratégie à mener
Chaque analyse est une session complète sur une affaire réelle : acteurs, critères d'arbitrage, risques, proposition de valeur, plan d'action. Les analyses achetées sont utilisables pendant douze mois à compter de leur achat.
À l'unité
90 €
par analyse
Pack 3
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75 €
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Concrètement, pour démarrer : 23 €/mois d'accès + 90 € par affaire analysée, à la demande.
Aucune carte bancaire · Aucun engagement · Accès immédiat
Sur une affaire de 15 000 €, une analyse à 90 € représente 0,6 % de l'enjeu commercial.
Si elle vous permet d'identifier un décideur oublié, de corriger votre proposition ou d'éviter une mauvaise action, l'investissement peut être rentabilisé très rapidement.
Insight, c'est pour vous. Align et Pilot, pour aller plus loin.
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Lecture commune des affaires, revues structurées, identification des risques du portefeuille et mémoire d'équipe.
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Déployez la Maîtrise des Grands Comptes dans plusieurs équipes ou entités et pilotez vos comptes stratégiques à l'échelle.
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Découvrir PilotQuestions fréquentes
Que comprend l'essai gratuit ?
L'essai de sept jours donne accès à toutes les fonctionnalités d'Insight et comprend deux analyses pour tester Peithor sur deux affaires réelles. Aucune carte bancaire requise.
Comment fonctionne la construction de la proposition de valeur ?
Peithor produit une première proposition à partir de l'analyse, identifie les zones de faiblesse et vous pose les questions précises qui manquent. Vos réponses permettent de la rendre plus précise, différenciante et robuste face aux objections prévisibles.
Peithor Insight est-il un CRM ou un simple assistant d'IA générative ?
Ni l'un ni l'autre. Peithor complète votre CRM et utilise l'IA dans le cadre structuré de la Maîtrise des Grands Comptes. Il ne se contente pas de générer du contenu : il organise l'analyse de la décision du client, fait apparaître les informations manquantes et vous aide à définir les actions prioritaires.
À qui s'adresse Peithor Insight ?
Aux consultants en stratégie commerciale, responsables grands comptes et commerciaux B2B qui portent individuellement des affaires complexes avec plusieurs interlocuteurs et des cycles longs.
Quelle est la différence avec mon CRM actuel ?
Votre CRM suit ce que vous faites. Peithor Insight vous aide à structurer la mécanique de décision de votre client. Les deux sont complémentaires.
Combien de temps faut-il pour obtenir une première analyse ?
Entre 30 et 60 minutes sur une première affaire réelle, avec la prise en main guidée incluse. Le plan d'action est compris dans ce temps.
Mes affaires sont confidentielles : qu'arrive-t-il à mes données ?
Hébergement dans l'Union européenne, aucune revente de données, aucune utilisation pour entraîner des modèles tiers. Les analyses restent sous contrôle humain : aucune recommandation n'est appliquée automatiquement.
Ne laissez plus vos affaires complexes avancer sans lecture claire de la décision.
Identifiez les arbitrages qui peuvent déterminer la décision de votre client, les acteurs qui les influencent et les angles morts qu'il vous reste à éclaircir.
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